实例说明转变运营思维的重要性

 百度近期的算法更新让广大站长郁闷了，如果更好的运营网站呢?下面通过一个真实的案例跟大家说说转变运营思维的重要性和如何掌握正确的运营思维。学习SEO快速排名优化技术百度搜索：海瑶SEO研究中心，进入网站下载免费SEO视频教程

　　前一段时间分析了一个站，是偶然机会认识的一个朋友的网站，叫E路风机网。网站各项数据非常好。我第一次认识这位朋友时，跟他交流了大约5个小时。交流时我问了好多问题，挑选几个大家可能关心的几个问题：你公司有多少人?你都用了哪些优化手段?你网站的收入多少?

　　刚开始我以为他网站优化方面非常厉害，交流之后我才发现对方并不懂优化，说到这里，我估计很多所谓的seoer感到汗颜。他的答案分别是：这个网站是他一个人开发、维护，而且只是晚上维护;他一点都不懂优化，只是后来了解了一些;网站收入每年大约20、30万的样子。

　　经过交流发现网站运营思维非常重要，根据交流，我整理了相关朋友的思维方式，希望能帮到大家。

　　一、自主开发或突破常规。很多站长并不会自主开发，这本身是一个劣势，为什么?如果我们不会开发，就实现不了功能的拓展，实现不了系统的升级。朋友的这个站完全是自主开发的。自主开发的系统，本身在百度就有一个排名优势。那很多朋友会说，我不会开发，是不是就不能做了呢?不是这样的，大家利用现成的系统打破常规思路，做到人无我有，人有我优，照样是可以的。

　　二、善于抓紧重要事件或节日进行专题报道。我朋友的站有一个公益专题频道，专门搜集公益项目，这种做法非常好。针对清明节，我朋友专门开发了一套悼念活动，吸引了大量的人参与，缅怀过世的亲人。这种专题体现了一个重要的事情就是和会员形成互动，满足用户需求。

　　三、善于抓住长尾词。虽然我朋友并不懂优化，但他从客户的角度考虑增加了一项非常强大的采购商库，吸引了全国各地的企事业单位、公司入驻。结果这些长尾词排名均非常好，算是误打误撞。

　　四、提升用户体验度。朋友对用户的体验度的理解超越了我们大多数站长的思维，除了网站真实用户体验度，他还会虚拟一些网站体验度增加到网站上。经朋友允许，我把虚拟用户体验度的方法公开，供大家学习、参考使用。　在站长界一直有一个问题争议很大，那就是技术重要还是思维重要?每个人有每个人的想法，如果你要真分出了胜负恐怕非常的难。今天，也主要给大家探讨这个话题，到底哪个好靠大家自己来辨别。

　　今天我的一位哥们叫封程中，是一位5年的程序员，技术过硬。他是我的一位VIP会员，在我们群里大家都知道遇到技术问题都找他，而且小伙子也非常的热情，经常帮助我们解决遇到的一些问题。

　　技术也很重要

　　封程中今晚在YY分享了让站长彻底解决建站技术方面的困扰，也说出了有技术的一些好处，下面我们来看下他说的站长有技术的好处，包括：得到伙伴和上司的亲睐，自己能解决的不求人，省钱，工资较高能赚钱等。

　　作为站长的我们都知道，在建站的过程中经常会遇到各种各样的问题，比如模板不会修改，网站不会搬家，或是哪家网站被攻击了，总之，各种各样的问题都有。如果你不会解决，就得花钱找别人解决，或者找有技术的朋友，如果你自己有技术，不用花钱也不用求别人自己解决。

　　我也做了五年的站长了，做过近百个网站，遇到问题都会百度找答案，几乎都能解决。如果解决不了的，就会花钱上淘宝找人帮助解决，有的问题很简单也得收你个好几百。为了能把问题解决好，有时候再多的钱你也得花。

　　如果你也遇到过这些问题，我相信大家都知道有技术的好处，如果有技术，我们就可以自己解决很多问题，如果有技术，我们不用浪费那么多的钱找人解决，如果有技术，我们就可以靠技术赚到更多的钱，不是吗?

　　刚才封程中在分享的时候说到这么一件事，说是有一位网友建站遇到一个简单的问题，到各个群里找人帮助解决，最后还是他帮助解决好的。是的，现实很残酷，网络也是这么残酷，遇到问题没人会免费帮你解决，除非你花钱，有技术，或者有技术的朋友。

　　我记得自己当初想做的第一个网站是打码网站，还是花钱到淘宝找人做的，做好后卖家直接不理我了，网站有问题也没法解决。做的第二个网站是加盟了，那时候我知道要想当一名站长，就必须要自己会建站，要是别人给建站总是不放心，所以，自己才学建站的。

　　所以，如果你要当站长，你至少得会点建站技术，会搬家，会解决一些网站遇到的问题。所以，想要当一名站长，技术还是非常重要的。你可以不把技术学的太专业，至少一般的得会吧，多学点技术总是好的。

　　说完技术，咱们再聊聊思维

　　说完技术，很多人可能会认为技术很重要，就想好以后要多学点建站技术，以防止以后遇到问题能好解决。可是，怎么学呢?就拿我来说吧，从没学过一天的编程，什么代码英语的一点都不懂，我要想学好建站技术得需要几年时间?

　　三年，还是五年?我想，如果我要学的像专业的程序员一样没有几年的时间是学不专业的，所以，既然没那么多时间学的专业，我就要运营，学其他的。我不知道什么叫思维，大体就理解为一种想法，做事的方式和方法吧。

　　就比如拿建站来说，要是专业的程序员可能会自己设计网站，自己敲代码制作，而我们呢，只需要找个源码，买个空间安装修改下就行了。同样是建站，程序员和业余人员思考的方式不一样。我记得以前听过有一个专业学网站制作的，学了三年都不会建立一个网站。

　　封程中也说了，他把技术当作一种工具，一种利用的东西而已，而不是有技术就什么都可以完成。正像站长界一样，我们听过太多牛逼的网站，而且那些站长不都是程序员。有些人懂技术，有些人却懂得运营，所以说各有各的好处。

　　很多站长都想做一些网站来赚钱，可是，到底怎么靠网站来赚钱呢?许多人都喜欢模仿，而有些人却喜欢创新。网站做好后，有的网站几天，几个月就关了，而有的网站却做成了名站。为什么?因为有些人懂运营，有些人不懂。所以，思维还是非常重要的，做什么网站，怎么运营网站有些时候比技术还重要。

　　到这此篇文章就和大家介绍到这里了，如果你想学技术可以到封程中博客看一些技术方面的文章和视频教程，如果你想学思维，就多看一些网站，多实践一些，不要把思维永远停留在模仿上，只创新，只有做的和别人不一样成功的机率才大。所以，技术和思维没有哪个重要，哪个不重要，二个缺一不可。

　　五、提升网站价值，解决客户的问题。朋友的网站是行业网站，他问我有没有群发软件，我说没有，你要群发软件干什么?他说我想给网站的商家免费使用，供大家节省发布时间，带来效益。在此，我想说，只有想办法解决客户问题的网站才能使自己的价值最大化。

　　六、盈利模式思维提升。我们发现很多网站，打开后会有很多的广告，让人反感。朋友说他的站整站只有20个广告位，他每一个广告位可以卖到5万。我说怎么可能。他说，我的网站已经是行业第一了，我只做20个广告位，维护起来方便，我给客户带来的品牌价值，很多大企业乐意去买这个广告位。当然他的网站有些百度联盟的广告，但不影响整站的效果。思维有点乱，大体说这些，我本人从他的网站身上学到了很多特别的东西，可以说网站运营的思维方式很重要，决定了网站价值的提升程度，记住一点，能够解决客户问题的网站才是好网站。不管是实体，还是互联网，所有跟工作相关的事情都是需要人来做的。牵扯到人就会说到团队，也会说到管理。就菜头先生所见，很多成功项目的背后都有一支靠谱的团队。那么团队到底该怎么组建，就需要考验管理者技能之外的能力了。海瑶SEO服务：http://seo.cao4.net/forum-44-1.html

　　微信运营团队

　　第一、主管统筹全局，协同作战

　　如果要想组建一个很好的微信运营团队，首先明确的就是微信的特点，这是主管需要明白的事情。一般来说微信团队由主管、内容、用户、数据等岗位组成。如果说作为公司一个部门来组建的话，这个微信运营团队，其实就是一个小团队，那么小团队在工作的时候，每个成员的岗位都需要明确，但也要求每个岗位的成员都要有兼职，这样才能更好的协同作战。

　　微信运营团队架构图

　　第二、内容建设必须是策划为主，文案、美工并重

　　一个微信公众号的持久发展在于输出内容的好坏，那么在输出内容之前，除了编辑就是策划。因此，建议在实际工作当中，需要以日、周、月为周期制定相应的活动专题，依据专题进行具体内容的编辑，这样才能有效的保证内容编辑的连贯性。美工就是为内容建设提供一切美好的图片的。同时，因为微信缺乏内容分发渠道，当活动和内容产生以后，用户运营的兄弟就必须以活动和文案为工具去拓展微信公众号的粉丝、并且提升其日活和月活。同时，在活动期间产生的用户问题，用户运营的兄弟要承担起来。数据运营的兄弟就必须以时、日、周、月为周期主动的对于文案策划的数据进行分析，并且指导内容建设的兄弟对于内容进行合理改进。

　　内容运营

　　第三、用户运营需要以拉新、留存、转化为目的

　　菜头先生把用户运营分为三大工作模块。用户拓展：这个岗位的作用其实就是拉新用户，增加平台的粉丝量。其可以自行组织活动，也可以和文案策划一起进行拉新工作的设计。商务合作：此岗位的工作分为两部分，一是积极联系外部团体，拓展平台的宣传渠道，为用户拓展提供潜力的支持。二是当平台发展到一定规模以后，平台肯定是要把流量变现的。这个时候的商务合作，就需要接洽外部有需求的客户，帮助其进行宣传，从而达到平台流量变现的目的。客户服务：当平台业务开展起来以后，肯定有很多用户需要咨询平台的服务，这个时候客服的作用就会体现。其主要解决用户售前、售中、售后的问题。通过问题的解决，需求的收集也会为运营工作的改进提供指导，同时也达到提高用户活跃度的目的。当用户运营的兄弟在忙的时候，运营主管、内容建设、数据分析的同事也需要尽一份自己的力量。提供一份好的文案可以方便用户的拓展，同时有针对性的进行数据的补充和指导也会让用户运营的兄弟知道哪些渠道更有效，哪种方式更能引起用户的关注度。

　　用户运营

　　第四、数据分析可以准确的指导运营工作

　　数据分析的工作范畴主要是你监控平台的用户数据、活动效果的。那么在实际的工作中需要有针对性的进行数据输出。面对内容建设，需要分析文案的阅读数量、阅读次数、阅读来源渠道、阅读量增长趋势等等。面对用户运营：需要监控每个渠道所能带来的用户比、成本比、活跃度、转化比等。通过不同数据的交叉对比，得出不同维度的数据分析结果，比如通过文案阅读量与渠道数据的对比可以得出哪些渠道才是最有效的，这样才能真正有效的对运营工作进行指导。事情总是需要人来干的，团队的好坏直接关系到项目的成败，因此明确各自的职责，同时互相兼职，协同作战，才会有更好的效果。