想做100万粉 你的运营思维正确吗?

 　在互联网领域，大数据时代下，赚钱的门路很多，就看你的投资眼光在哪?现在数据就是效益，信息就是资源，粉丝就是人脉，能在竞争激烈的社会背景下，实现粉丝经济变现，那你就离成功不远。

　　现在创业投资者将发展的眼光放在了公众号运营上，通过粉丝经济获得盈利，实现流量主的变现，逐渐发展成为上千万价值的微信大号，若是你的号有100万粉丝，公众号流量的变现，自然是不用的担心。学习SEO快速排名优化技术百度搜索：海瑶SEO培训，进入网站下载免费SEO视频教程

　　越来越多的人意识到自媒体已经不是兴趣和爱好那么简单，而是事业的起步，走向人生辉煌的阶梯，通过微信公众号赚钱的人不算少，在今后将会有更多的人加入这个样的团队，目前在A5公众号交易平台我们看到了投资者得身影。

　　那么这里小编想要说的，粉丝发展成为100万，并不是那么简单的事情，不少运营者由于运营思维方向不正确，或是时间精力事倍功半，没到一半就放弃了，所以小编这里要发一个大大的问号：想做100万粉，你的运营思维正确吗?

　　为什么在A5公众号交易平台出售的公众号信息那么多?其中有很大的号主在运营的时候出现了瓶颈，突破不了，因此通过这个平台实现公众号的变现，让有投资方向的买家实现公众号更大的价值。通过A5交易平台担保交易，让公众号买卖双方更加的放心。

　　在平台交易的公众号越来越多，上个月突破300万的成交量，也与公众号市场的活跃度有关，更多的人加入运营的团队，让公众号实现盈利。

　　想要公众号不断的积累粉丝，做好内容很关键，内容为王虽是老生常谈，这里还是不得不说，大家都看到爆文带来的粉丝增长，一般

　　通过账号互推，或是平台推广等方式都是可以实现的，其中内容是非常关键的一点。

　　还记得博客、BBC的崛起，通过网民之间的互动，让我们看到早起的网络红人，卢松松、韦一笑，现在通过微信平台实现的网红一条、papi酱、罗胖等，他们主要是靠内容崛起，积累了上百万的粉丝群。

　　虽然在2014年人就有人在公众号圈子里说微信红利期已过，但是后期出现的一条，papi酱在2015年、2016年出现，一大批的原创作者入二更、迷蒙、V先生等，他们都是通过高质量的文章，爆文积累粉丝，让内容创业的时代开花结果。

　　在互联网时代，通过微信就可以走红，成为网络红人，微商就是个例子，通过自媒体发展，逐渐搞活了金融圈、文学圈，发展成为人人都是自媒体。

　　如何写出粉丝喜欢的内容，首先做好选题侧或，收集资料，将资料整理成为自己的东西，通过精致的内容加工，让内容展现在粉丝的面前，让用户喜欢，看似是4个步骤，其中有不少的细节需要慢慢揣摩。

　　粉丝经济红利还远不止于此，看投资者在A5公众号交易平台买号买号就可以知道，实现公众号直接变现就是那么简单，其他的内容经济，原创经济，将在良好的运营环境中越来越好，红利期将会持续下去。2016年初，网红成了国内互联网最热门的名词之一，随之而来的是网红现象的热议、网红经济的萌发以及网红概念的热捧与追逐。渐渐地，人们发现这个名词开始变味、走样，就如同前两年的“互联网思维颠覆论”、“粉丝经济说”一样，“网红”一词变得不再单纯。

　　网红不同于明星，其起源于互联网草根文化在Web2.0时代的蓬勃发展，得益于新的万维网交互技术与UGC用户原创内容模式的兴起。在技术与文化的碰撞之下，新事物的衍生本是自然规律，也是件好事，然而逐利心切的资本介入带来了大肆跟风炒作、疯狂鼓吹造势，这让原本尚未成型的网红形态沾染了过度的铜臭而发生变异。在眼球经济的刺激之下，那些轻浮裸露的行为举止、粗俗刺耳的段子言词一时间充斥网上，令人厌恶之极。

　　有人认为“网红”兴起是网民自发选择的结果，是亚文化跻身主流的趋势。笔者认为这种观点荒谬幼稚，殊不知任何主流文化都是经历了时间考验才令其经久不衰，而以快速获利、透支价值为目的的“网红”思维，其本质传递了一种扭曲的价值观，焉能持久?没有人愿意成天听着粗鄙之语过日子，更没有人愿意长期生活在充斥喧嚣与浮躁的环境里。也许有网民第一次看着新鲜，第二次顿觉无味，三次、四次下来，就心生排斥，久而久之，这种毫无营养、涸泽而渔的内容生产，被大众所抛弃只是时间问题。

　　网民大众对于什么是主流素来有着正确的认识和清醒地判断，历史上那些一次次激励着人们不断创新、开拓进取的人和事从来没有离开过大众的视线。4月12日物理学家霍金开通中文微博向中国网民问好，一小时内俘获30万粉丝，几天后粉丝数超过300万，网友戏称霍金拉高了微博用户的平均智商，他老人家才是真正的大网红。另一个例子是，业界众所周知摩托罗拉因“铱星计划”由盛而衰，但是“铱星”不仅仅是高科技风险的代名词，它也代表了人类不惧艰险征服太空的开拓精神。当年的巨人虽然已经倒下，但摩托罗拉与它的六西格玛质量管理体系却依旧激励着后来者。近日SpaceX在经历了诸多风险与失败后，成功实现海上回收火箭一事，多少让人们看到了昔日的摩托风范，互联网上人们又开始热议人类飞天的进程、未来科技的畅想等等，一时间众说纷纭，百家齐放，雅俗共赏。主流的价值观，不会随时间流逝而淡化。那些多年前就已借“网红”之势，行圈钱之实的互联网产品内容，如今还有多少人记得它们的名字?

　　互联网作为人类讯息的载体，起初的科学家曾致力于将其打造成人类知识的外部存储器。因此互联网就像一张白纸，需要更多积极乐观、崇德向善、有素养、有品位、有干货的内容来滋育生态。网红本身没有错，错的是以传播造势、渠道变现、快速赚钱为目的的肤浅的“网红”思维，这种风气的助长不利于互联网良性生态的建设，更不利于当下热议的内容IP的价值积累。

　　前漫威主画师曾指出，IP不同于品牌，品牌有生命周期，时间到了就会死亡，但IP不会。一部影视、小说、游戏、动漫作品为什么要花费大量精力去构建其背后的整个世界观、宇宙观和人文环境，因为里面的哲学和价值观才是能够永远活下去的，不会因时代变化和消费者喜好的改变，或是作品形式的变化而枯竭消失。

　　由此可见，IP的价值在于积累，在于精工细活与不懈雕琢，其形成必然是一个过程，而并非一蹴而就。网红经济纵使有资本依托，其速成的内容和快消的品质也难以成就IP的价值，或者说其本身根本就算不上真正的IP。

　　在文化产业方面，国内的内容IP构建本属于薄弱环节，近年《大圣归来》等一系列作品的产出使该领域有了初步起色。而网红经济的蔓延却将原本纤弱的国人IP观导向一个误区，越来越多的市场资方会认为当下网红所产出的内容或者网红其本身就等同于IP，这对整个文化经济与互联网内容生态都是极大的伤害。长此以往，国内在该领域的核心竞争力与美日差距愈来愈远，既不利于内容产品走出国门参与国际竞争，对国家文化软实力的提升亦没有实质帮助。

　　由此可见，肤浅的“网红”思维并非互联网内容生产的主流航向而恰恰与之背道而驰。尼尔 ? 波兹曼在《娱乐至死》一书中从人性和娱乐的角度对未来美国社会消费者的文化精神枯竭作了批判性的预警。国内的互联网行业各方应早早引以为鉴，避免操帆驶进该类“文化陷阱”。

　　同时，我们也看到正面的网红案例，其中不乏以科技、历史、军事、人文等题材的内容生产者，他们大多运用自身专业知识，以别具一格、天马行空的内容创思积累起数量不菲的受众群体，成为行业的一抹清新气象。摘要：这是一个人人自称“屌丝”而骨子里认为自己是“高富帅”和“白富美”的时代。当你的产品不能让用户成为产品的一部分，不能和他们连接在一起，你的产品必然是失败的。

　　包括阿里巴巴25个事业部的分拆、腾讯6大事业群的调整，都旨在发挥内部组织的平台化作用。海尔将8万多人分为2000个自主经营体，让员工成为真正的“创业者”，让每个人成为自己的CEO。

　　法则1：得“屌丝”者得天下

　　成功的互联网产品多抓住了“屌丝群体”、“草根一族”的需求。这是一个人人自称“屌丝”而骨子里认为自己是“高富帅”和“白富美”的时代。当你的产品不能让用户成为产品的一部分，不能和他们连接在一起，你的产品必然是失败的。QQ、百度、淘宝、微信、YY、小米，无一不是携“屌丝”以成霸业。

　　法则2：兜售参与感

　　一种情况是按需定制，厂商提供满足用户个性化需求的产品即可，如海尔的定制化冰箱;另一种情况是在用户的参与中去优化产品，如淘品牌“七格格”，每次的新品上市，都会把设计的款式放到其管理的粉丝群组里，让粉丝投票，这些粉丝决定了最终的潮流趋势，自然也会为这些产品买单。

　　让用户参与品牌传播，便是粉丝经济。我们的品牌需要的是粉丝，而不只是用户，因为用户远没有粉丝那么忠诚。粉丝是最优质的目标消费者，一旦注入感情因素，有缺陷的产品也会被接受。未来，没有粉丝的品牌都会消亡。

　　电影《小时代》豆瓣评分不到5分，但这个电影观影人群的平均年龄只有22岁，这些粉丝正是郭敬明的富矿。正因为有大量的粉丝，《小时代1》《小时代2》才创造出累计超过7亿的票房神话。

　　法则3：体验至上

　　用户思维体系涵盖了最经典的品牌营销的Who-What-How模型，Who，目标消费者——“屌丝”;What，消费者需求——兜售参与感;How，怎样实现——全程用户体验至上。

　　法则4：专注，少即是多

　　苹果就是典型的例子，1997年苹果接近破产，乔帮主回归，砍掉了70%产品线，重点开发4款产品，使得苹果扭亏为盈，起死回生。即使到了5S，iPhone也只有5款。

　　品牌定位也要专注，给消费者一个选择你的理由，一个就足够。

　　最近很火的一个网络鲜花品牌RoseOnly，它的品牌定位是高端人群，买花者需要与收花者身份证号绑定，且每人只能绑定一次，意味着“一生只爱一人”。2013年2月上线，8月份做到了月销售额近1000万元。

　　大道至简，越简单的东西越容易传播，越难做。专注才有力量，才能做到极致。尤其在创业时期，做不到专注，就没有可能生存下去。

　　法则5：简约即是美

　　在产品设计方面，要做减法。外观要简洁，内在的操作流程要简化。Google首页永远都是清爽的界面，苹果的外观、特斯拉汽车的外观，都是这样的设计。海瑶SEO服务：http://seo.cao4.net/forum-44-1.html

　　法则6：打造让用户尖叫的产品

　　用极限思维打造极致的产品。方法论有三条：第一，“需求要抓得准”(痛点，痒点或兴奋点);第二，“自己要逼得狠”(做到自己能力的极限);第三，“管理要盯得紧”(得产品经理得天下)。一切产业皆媒体，在这个社会化媒体时代，好产品自然会形成口碑传播。

　　尖叫，意味着必须把产品做到极致;极致，就是超越用户想象!

　　法则7：服务即营销

　　阿芙精油是知名的淘宝品牌，有两个小细节可以看出其对服务体验的极致追求：1)客服24小时轮流上班，使用Thinkpad小红帽笔记本工作，因为使用这种电脑切换窗口更加便捷，可以让消费者少等几秒钟;2)设有“CSO”，即首席惊喜官，每天在用户留言中寻找潜在的推销员或专家，找到之后会给对方寄出包裹，为这个可能的“意见领袖”制造惊喜。

　　海底捞的服务理念受到很多人推崇，但是在互联网思维席卷整个传统行业的浪潮之下，如果海底捞不能用互联网思维重构企业的话，学不会的，可能是海底捞了。

　　法则8：小处着眼，微创新

　　“微”，要从细微的用户需求入手，贴近用户心理，在用户参与和反馈中逐步改进。“可能你觉得是一个不起眼的点，但是用户可能觉得很重要”。360安全卫士当年只是一个安全防护产品，后来也成了新兴的互联网巨头。

　　法则9：精益创业，快速迭代

　　“天下武功，唯快不破”，只有快速地对消费者需求做出反应，产品才更容易贴近消费者。Zynga游戏公司每周对游戏进行数次更新，小米MIUI系统坚持每周迭代，就连雕爷牛腩的菜单也是每月更新。

　　这里的迭代思维，对传统企业而言，更侧重在迭代的意识，意味着我们必须要及时乃至实时关注消费者需求，把握消费者需求的变化。

　　法则10：免费是为了更好地收费

　　互联网产品大多用免费策略极力争取用户、锁定用户。当年的360安全卫士，用免费杀毒入侵杀毒市场，一时间搅的天翻地覆，回头再看看，卡巴斯基、瑞星等杀毒软件，估计没有几台电脑还会装着了。

　　“免费是最昂贵的”，不是所有的企业都能选择免费策略，因产品、资源、时机而定。

　　法则11：坚持到质变的“临界点”

　　任何一个互联网产品，只要用户活跃数量达到一定程度，就会开始产生质变，从而带来商机或价值。QQ若没有当年的坚持，也不可能有今天的企业帝国。注意力经济时代，先把流量做上去，才有机会思考后面的问题，否则连生存的机会都没有。

　　法则12：利用好社会化媒体

　　有一个做智能手表的品牌，通过10条微信，近100个微信群讨论，3千多人转发，11小时预订售出18698只T-Watch智能手表，订单金额900多万元。

　　这就是微信朋友圈社会化营销的魅力。有一点要记住，口碑营销不是自说自话，一定是站在用户的角度、以用户的方式和用户沟通。

　　法则13：众包协作

　　众包是以“蜂群思维”和层级架构为核心的互联网协作模式，维基百科就是典型的众包产品。传统企业要思考如何利用外脑，不用招募，便可“天下贤才入吾彀中”。

　　InnoCentive网站创立于2001年，已经成为化学和生物领域的重要研发供求网络平台。该公司引入“创新中心”的模式，把公司外部的创新比例从原来的15%提高到50%，研发能力提高了60%。

　　小米手机在研发中让用户深度参与，实际上也是一种众包模式。

　　法则14：小企业也要有大数据

　　用户在网络上一般会产生信息、行为、关系三个层面的数据，这些数据的沉淀，有助于企业进行预测和决策。一切皆可被数据化，企业必须构建自己的大数据平台，小企业，也要有大数据。

　　法则15：你的用户是每个人

　　在互联网和大数据时代，企业的营销策略应该针对个性化用户做精准营销。

　　银泰网上线后，打通了线下实体店和线上的会员账号，在百货和购物中心铺设免费wifi。当一位已注册账号的客人进入实体店，他的手机连接上wifi，他与银泰的所有互动记录会一一在后台呈现，银泰就能据此判别消费者的购物喜好。这样做的最终目的是实现商品和库存的可视化，并达到与用户之间的沟通。

　　法则16：打造多方共赢的生态圈

　　平台模式的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。

　　将来的平台之争，一定是生态圈之间的竞争。百度、阿里、腾讯三大互联网巨头围绕搜索、电商、社交各自构筑了强大的产业生态，所以后来者如360其实是很难撼动的。

　　法则17：善用现有平台

　　当你不具备构建生态型平台实力的时候，那就要思考怎样利用现有的平台。

　　马云说：“假设我是90后重新创业，前面有个阿里巴巴，有个腾讯，我不会跟它挑战，心不能太大。”

　　法则18：让企业成为员工的平台

　　互联网巨头的组织变革，都是围绕着如何打造内部“平台型组织”。

　　包括阿里巴巴25个事业部的分拆、腾讯6大事业群的调整，都旨在发挥内部组织的平台化作用。海尔将8万多人分为2000个自主经营体，让员工成为真正的“创业者”，让每个人成为自己的CEO。

　　内部平台化就是要变成自组织而不是他组织。他组织永远听命于别人，自组织是自己来创新。