搜索引擎流量最大的受益者是那些制造谣言的团体，人们通过快速搜索查询试图证实谣言。与过去相比，在网上看东西权威性较低，但如果人们在几个不同的地方阅读内容，则谣言也会成为事实。

　　通常，谣言就是谣言，因为企业对于产品的发布和款式的推出都采取严格的保密措施。在官方正式发布产品推出的消息前，谣言总会流行一段时间。更坏的是，企业很少有时间对谣言进行评论。

　　在其它主题中，我花了许多时间分析汽车和医疗市场。在过去的五到六个星期里，我对这几个垂直市场进行了分析，结果发现：不但有越来越多的用户使用搜索引擎查找新产品信息，而且随着时间的推移，他们会在开发环境中越来越早地查找信息。

　　四到五年前，我们会看到当一个产品还有半年时间才推出时，针对该产品的搜索流量就在提升。在去年或前年，消费者从事搜索就更早了，在产品推出前12至18个月前就开始搜索相关内容，甚至是生产厂商正在计划开发产品前。

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　　关于产品和服务的流言值得关注，俗话说笨鸟先飞。如果你认为取代一个6个月前就讨论你的产品发布情况的流言网站需要时间，则面对一个在18个月前就收集关于产品发布的评论和进入链接的网站就更困难了。

　　如果你对企业发布新产品信息的的现状感到无能为力，首要的就是要确保不改变既定政策。由于传统和你的公开推荐受用户欢迎，则你会发现规则的存在。我知道，这不太可能。则试着找一个中间地带。如果你的产品有URL地址，诸如/product-4/， /product-5/，就不要担心开发一个叫/product-6/的网页，即使你不愿意在半年前就讨论第六个版本的产品。在这一点上，使URL索引是一个正确的做法，这样最后的内容就会等待URL.但并非所有的链接都会克敌制胜帮助空白网页，因此你必须增加一些内容。当面临内容禁令时，你在网页上放什么？以下几个建议你可以参考：

　　——当产品发布后，可以推出更多的信息。302改道会到你发布的内容中，即使它只提示今后发布的产品。当它接近显示实际的东西时，就把302删除。

　　——RSS聚合器可以聚合和列出所有的非官方的产品讨论内容。要从网站中精选一些内容。

　　当然，如果你有时间，则这是一个讨论重要性和潜在SEO的绝好机会。一些企业认为，关于产品的流言是一件好事，即使这些流言是错误的，因为这些流言会引起人们对产品的关注。但如果你相信相反的意见，就派出几个人一周给他们一些时间却从事交流活动。这种做法也不会泄露企业太多的机密，“不，这一功能不包括在我们即将推出的第六个版本中。”因此，开发的态度会赢得人们对真实信息的搜索。

　　任何一个从事SEM活动的人都知道，用户上网需求，特别是关键词搜索需求。在短期内，除非有人特别需求，设定搜索词汇列表是没有用的。此外，我建议用户可以查看ClickZ专栏作者 P.J. Fusco的关键词研究专栏。

互联网乃至Web2.0目前来说数量最多的 估计还是要算社区网站了，为什么呢？因为简单来说，只要你建个论坛（Discuz和动网在这其中彻底解决了论坛的门槛问题），就可以说是拥有一个社区了。但社区毕竟还是一个很大的概念，不是说搞个论坛就能OK了（但论坛一定是社区非常核心的功能和服务）。长久以来，网上也很难找到一个关于社区、BBS、论坛的清晰定位以及它们之间的区分，那就在开始之前，由我来简单的回顾一下社区发展所走过的历程，说的不对的地方，还请各位斧正： 
社区大致走过了一个从最早的聊天室、留言板（BBS）发展到论坛的过程，在论坛时已经初步 具备了社区的概念，之后再发展到使用通行证与传统的网站整合（ 例如：商城，论坛的Web首页），此时已经基本具备了社区的完整功能，再到新近的融入Web2.0元素和无线服务，则彻底具备了互动和跨平台沟通能力，这时候的社区网站应该说更像是真正的社区网站，而以前的社区网站的确大部分就是论坛，我在此妄下这个定义，还请各路大侠指正。 
言归正传，今天并不是想介绍一个非常 复杂的社区网站，而是介绍一个超轻量级的>SNS网站，俗话说：“麻雀虽小五脏俱全”，这话一点不假，这个网站该 有的功能都有，甚至连时尚的无线、IM、圈子等功能也都一网打尽，它就是今天要介绍的--微可网，先 来看定位： 
“微可是一个记录本。在这里你可以创建你的微可记录本，记录生活点点滴滴；还可以创建好友圈子，时刻关注朋友，分享生活。通过QQ MSN Gtalk 手机随时随地记录！” 
怎么来说呢，举个例子：如果你连写博客都 觉得麻烦的话， 最好就来上微可网，这里不需要你绞尽脑汁的编写博客，而只是在你发呆时、郁闷时、彷徨时、张狂时等任何时候爽或不爽的时候上来发个只言片语，表达一下你此时的情绪即可，而其他的网友一样可以对你的即时情绪进行回复，包括悄悄话，加为好友等操作，如果说写博客还算是太正统的话，那微可网的定位和服务恰好满足了我们在生活中处于很多“灰色地带”时的情绪宣泄和表达，并可以就这种情绪产生交流和互动甚至是交友。这一点是微可网比较独到的网站定位，下面就微可网的其他比较有特色的功能总结一哈： 
1、除了好友，你还可以在微可拥有自己的粉丝。 海瑶SEO服务：http://www.seo8.org/wangzhuan/
2、只要加为了朋友，朋友的最近心情和感受你都可以看到，当然如果Ta愿意公开的话。 
3、紧密集成QQ、MSN、Gtalk，通过IM来实现了和微可网的互动，一句话，你可以在即时通信中使用微可网所提供的服务，这一点也是目前很多同类SNS网站在搞的功能。 
4、集成了移动博客功能，你可以通过手机短信的方式来撰写自己的心情和感受，移动网志应该还是有一定吸引力的（当年SP们热衷的东东） 
这样的一个轻量级SNS网站，在这个忽悠概念横流的时代并不多见，大家不妨自己上去多踩一踩，一定会有更多惊喜的发现，最后还是那句话：“简约有时候反倒是智慧的 体现”。     “关于网站的逻辑结构，应该是和树型物理结构相吻合，也就是也就是由首页到末端的发散，但是和物理结构不一样的是，每个频道和内容页都应该链接回主页，以加重主页的权重。使得整个网站的权重呈金字塔分布。

        而在导航中不同频道的链接文字描述应该准确描述该栏目的内容，这是很容易理解的。

        但是我感觉在大多数的网站中，链回主页的文字基本都是 “主页”，“Home”之类的，没有太多的意义，那岂不是大大降低了链回主页的效果了吗？但是如果改成相关的关键词的话有可能不利用用户体验，我对此感到比较疑惑，希望zac大哥能抽空解答一下，谢谢。”

       这是一个大部分网站都会碰到而且没有优化好的问题，所以在博客里再详细回答一下。

        确实像这位朋友所说，使用“主页”，“Home”之类做锚文字链接回首页，没能充分利用锚文字对SEO的作用。内部链接锚文字虽然没有外部链接那么有效，但毕竟会被搜索引擎计入排名算法，因为这是网站本身在告诉搜索引擎这个网站的主题。

        尤其对一些大型网站来说，几万甚至几十万内部链接和适当的锚文字对首页关键词排名还是有不小作用的。

        要解决这个矛盾，可以考虑以下几种方法。

        1）在网站非主导航部分用关键词做锚文字链接到首页，比如像版权声明中的网站名称。实例就请看网络营销实战密码读者交流网站最下面的版权声明。UCHome的缺省设置并不是这样的，版权声明旁边的网站名称链接是我改过的。

        留意的话你会发现，很多网站都在不影响顶部主导航的情况下，在其他地方用关键词连回首页。

        2）有的人认为页面html代码里第一次出现的链接影响最大，而通常连回首页的第一次链接是左上角的主导航，所以用“主页”，“Home”之类的关键词做锚文字，是很多网站排版上的需要。

        其实也可以通过页面布局以及CSS的使用，将主导航链接推到页面代码的后面，把左侧导航或底部导航等地方的首页链接，提高到HTML代码中的前面，但视觉排版上还是主导航中使用“主页”为锚文字的链接出现在左上角。

        3）如果第二种方法实现起来比较困难，也可以优化左上角网站logo使用的ALT文字，使其包括主要的首页关键词。

       通常网站logo应该处于最左上角，在代码中比主导航还更靠前。而图片ALT文字大致相当于文字链接的锚文字效果。

        这几种简单方法都可以适当优化主页链接的相关性。如果说传统时代的盈利模式，更多的是一种固定的模式，那么互联网时代的盈利方式，则更多表现出来的是一种碎片化的表象。之所以导致互联网时代盈利方式具有这样的特点，本质原因还在于使用的媒介形式碎片化了。

之所以我称之为互联网时代的盈利方式，而不是模式，因为我觉得这种盈利还没有上升到模式的高度。而传统企业的盈利就是一种模式，一来是因为传统行业固定的盈利程序没个十年左右无法探寻出来，二来则由于缺少碎片化的盈利工具，即盈利所借助的工具太过单一，所以传统企业不得不靠着那么几种单一的盈利模式，从而取得盈利。

当前，企业取得盈利，能够借助的渠道太多了，这种渠道的多元，本质上还是互联网工具进化的结果。你可以用微信推广你的产品，也可以用APP涵盖你的业务咨询、或者用大数据的方式预测金融的变革、或者用SNS进行社群类的营销，这些方式是传统行业并不具备的，对于传统行业而言，兢兢业业的用几年十几年的时间跑客户、维护客户、最终希望客户购买自己的产品，并在这个过程中搭建几个物理展会进行所谓的造势，渠道太过单一了。渠道的单一阻碍了盈利模式的碎片化，以至于传统的盈利模式看起来都是那么完整。

所以，互联网时代的碎片化，不是盈利模式的碎片化，而是盈利方式的碎片化，盈利模式依然是一种需要长期经营并最终建立起来的模式，这种模式带有长期性和固定性，即使转型，也需要一个相当长的过程。本质上，互联网时代的盈利模式只不过是被各种新型工具切割碎了，原来一块完整的产业链条被分割成了很多块，所以让整个市场觉得这就是互联网时代的盈利模式，但是严格意义上而言，这充其量是一种方式而已。

例如，互联网和金融的结合催生了火爆市场的互联网金融，虽说互联网金融并非互联网和金融的简单叠加，但是，因为互联网涵盖的媒介形式的多元化，以至于让整个传统的金融行业都被割碎了，最终出现了我们现在看到的P2P网贷、代收付、第三方支付、网络理财等互联网金融形式。尽管这些充斥市场的模式风靡天下，但是传统的金融经营模式本质还是没有变的，即金融的本质属性并没有发生变化，只不过互联网时代，传统的金融模式部分从线下转移了，被放在了线上而已。

所以，回顾产业的发展史，基本上都是通过渠道的多元，进而将盈利模式切割成很多块，只不过从来没有一个时代，就像现在这个互联网时代一样，将传统的盈利模式切割的这么细、这么碎。碎片化的盈利之所以不能称之为一种模式，主要原因在于其盈利的基础没变，只是方式变得碎片化了。对企业而言，保持寻找完整盈利模式的努力势头，并随时做好通过不同新型工具进而细分这个盈利模式的准备，以使其碎片化，并最终实现盈利，或才是当下企业应予以着重注意的问题。    2014年将是自媒体产业化的关键一年。在年底，各大巨头在自媒体上均有所表示。百度近日推出“百家”自媒体平台，新浪、搜狐、网易、360、腾讯也有相关动作，其中，搜狐对自媒体布局最早，也最为激进。在“搜狐World大会”上推出的搜狐宣布新闻客户端5种广告模式，就有两种与自媒体息息相关：自媒体互动营销广告和自媒体原生广告系统。

      搜狐是自媒体最大推动力：名、利、资源，多管齐下

早在半年前，搜狐便邀请自媒体入驻。自媒体在“搜狐新媒体平台”上传文章，编辑审核后便可在新闻客户端发布，订阅该自媒体的用户即可阅读、互动。搜狐对自媒体的扶持大致有以下方式：

1、协助自媒体生产形态丰富的内容，超越文字。例如制作“三表龙门阵”、“近未来”等自媒体节目，这即避免了自媒体与专栏作者划上等号，也解决了创作好内容所需的资源支持。其中，三表便在某个广告销售中分得15万人民币的广告费。

2、对内对外均积极拥抱自媒体人，给予机会。对内，自媒体先锋潘越飞已被挖到搜狐担任IT移动主编，“开八”则由搜狐内部员工运营；对外，张朝阳复出、搜狗搜搜合并等大事件均给予自媒体接近事件中心的机会。张朝阳本人也是一些自媒体的读者。

3、多业务、多渠道协同支持，不局限新闻客户端。在门户、视频等业务上，在PC端、App上和手机WAP网站，搜狐给予自媒体充分的曝光和渠道支持，帮助自媒体提升影响力。

搜狐为什么钟爱自媒体？基因吻合、战略布局和业务诉求

基因吻合：在大家都还看不清自媒体这个产业时，搜狐便站出来力挺自媒体发展，或许与媒体基因有关。搜狐是三大老牌门户之一，也是最激进开放的开拓者。这与自媒体的探索者气质是吻合的。集摇滚、文艺、探险于一身的张朝阳，也是几个大佬中最有个性的。而“个性”，是自媒体最核心的标签。

战略布局：张朝阳复出后，搜狐在移动时代的战略明确为两条腿走路：视频 移动。搜狗、游戏独立发展，放养模式。

支持自媒体更多还是移动战略的需要。而移动主要是新闻客户端，新闻客户端定位为媒体集团，引入第三方内容，UGC。第三方除了传统媒体（纸）和网络媒体（站）之外，还有很多好内容来自“民间”。门户模式正在动摇，分众已是大势，搜狐已认清、接受现实。应对之策便是打造个性化信息服务单元，自媒体是很适合的方式，因此，搜狐正在将UGC从大U（媒体们）变为小U（自媒体、个人）。

视频定下版权建设、自建内容的策略，本身也会培养一批明星出来，他们其实也可算自媒体范畴。自媒体除了可以给新闻客户端带来长尾流量之外，还可为视频线提供内容，产生更多视频自媒体。

业务诉求：新浪微博已被阿里投资，电商化转型；网易现金牛来自游戏，未来押宝在个人云，丁家猪长期内测意味着农业转型失利。腾讯收入大头是游戏，未来在微信、O2O、电商等。而搜狐的移动 视频战略，看其本质，依然是“媒体”。 几大门户，搜狐仍然扎根在媒体领域，只不过介质、玩法在变。

但是只要是媒体，最后盈利都离不开广告。媒体“点到多”的属性与“广而告之”天生一对。搜狐新闻客户端开启的五种商业模式：展示广告、互动营销、企业官方新闻客户端、自媒体原生广告平台及精准流广告体系，均可归为“大广告”范畴。

移动互联网上，屏幕、网络、习惯等原因使得广告如何开展一直处于探索期。Twitter、Facebook、Google和百度2013年移动广告营收占整体广告收入比例大约分别为50%、 41%、25%和15%。百度在国内算进展较快的，而搜狐移动营收情况目前并无相关数据。总之，移动商业化好的时代还没到来。4G时代到来，大屏手机流行，移动广告面临的瓶颈问题正迎刃而解，移动视频等大流量业务也将获得全新机会。搜狐新闻客户端开启商业化模式，自然不会放过新兴的、炙手可热的自媒体。

自媒体商业化：围绕内容的互动（文章、微博、评论、话题等）

第一条是“互动营销”，互动是自媒体的重要形态之一，也将是重要的商业模式。搜狐在这方面探索已久，这次正式推出“自媒体互动营销”模式。此前，搜狐已经进行较多相关探索。

11月，搜狐上线了红牛全能星战项目访谈，通过邀请红牛嘉宾、孙楠等明星，吸引网友参与讨论的方式进行互动营销，同时在线人数峰值达到100万多，网友参与话题讨论6万多次，投票也吸引了超过1万多人参加。最终“红牛专刊”获得5万多订阅量。红牛专栏是搜狐另一种模式：企业新闻客户端。一周后，红牛与搜狐联手举办了第二期全能星战项目，邀请的是胡彦斌。

广州车展期间，搜狐便推出自媒体名人看车展的互动营销方式，兽兽、留几手、魏武挥等自媒体亲临现场，与1.85亿手机网友共同看车展。专业评论 跨界直播 全面评选的立体式互动营销，门户、客户端、wap、微博多种传播渠道。这也验证了邀请相关行业名人有助于事件的扩散、好的内容需要更宽广的渠道。

这类量身定制的互动营销将成为搜狐未来的重要业务，自媒体将深度参与其中，获得更多机会。在中国好声音期间张朝阳也亲自站台，和明星在直播间一起互动，放下身段，说明搜狐由上至下均已十分重视互动式营销。

自媒体原生广告系统：分成模式

搜狐新闻客户端下个月推出的“广告平台”，会将自媒体纳入其中。

说白了就是在自媒体的内容旁展示广告。这些广告与内容有所关联，广告主还可根据关键字投放到关联内容旁，自媒体将获得分成。这与百度的“百家自媒体平台”模式相似。

搜狐一方面有着庞大的用户基数，另一方面，有广告销售体系和客户资源。它们通过广告平台糅在一起，给予自媒体商业变现的支撑。自媒体专注做好内容即可，但内容将会“流量导向型”，因为流量意味着收入。

自媒体还有更多变现模式。建立个人品牌进入企业是经典路径。除此之外，还有内容植入（可以算软文，内容即广告，广告即内容）、粉丝增值（围绕粉丝进行跨界服务）、内容出版、签约专栏、读者赞助等模式。

不论任何模式，均离不开两点：创造优秀内容和塑造个人品牌。这也是其他一些自媒体平台面临的瓶颈：内容与商业化，个人品牌与商业化之间如何平衡。或许搜狐的广告平台会带来解决方案，作为入驻搜狐新闻客户端半年的自媒体，我对其充满期待。2014年自媒体产业爆发，围观，不如深入其中。