内容优是是任何一项SEO活动的关键所在。毕竟，你会不断地增加并升级网站内容和博客，因此，也就是有新的机会调整内容，并改善搜索引擎的整体可视性。

　　但是，要为网站提供正确的搜索词，你必须进行固定的、扩展的关键词研究，以理解当用户搜索产品和服务时会使用什么样的词汇。你也必须明白，有多少针对定向词汇和句子的搜索转化为特定关键词市场的竞争机会。

　　最后，我们还将研究用于关键词研究的一些通用工具，研究如何优化你当前网站的内容。一般来说，有两种关键词研究工具：关键词提示工具和关键词分析工具。

　　关键词提示工具使你知道用户搜索时用什么词汇，那些词汇是市场流行的。关键词分析工具提供关键词　提示功能，也有助于理解搜索术语的竞争水平，决定与特定关键词和词组相联系的搜索相关市场的相对大小。使用这些工具，有助于你在进行网站内容优化时选择最合适的关键词和词组。这些关键词研究工具也会帮助你从语义学角度强调你想让网站被找到的词组和句子。当然，所有这些研究都需要调整，与网站现有的搜索相关流量相平衡。以下是一些免费的关键词提示工具，具有专业的优化功能。学习SEO快速排名优化技术百度搜索：海瑶SEO培训，进入网站下载免费SEO视频教程

　　Quintura

　　一种虚拟搜索引擎，Quintura可以从搜索结果中吸取关键词，并建立关于主题的词汇云。通过使用在标签云中的特定关键词，你可以迅速地看到一些词汇是如何与其它词组相联系的。Quintura得到雅虎支持，当你考虑什么词汇与其它通用词组相联系时，这种工具还是十分用益的。

　　去年，Quintura被 AltSearchEngines组织投票选为最佳替代搜索引擎。你可以使用这一工具，以提升你对关键词相连词汇的理解。这样做，有助于你在网站内建立稳定的关键词主题。

　　Google Suggest和Yahoo Search Suggest

　　Google Suggest是另一款编辑词汇和词组的出色工具。它能快速地实现通用组合或是出现在谷歌搜索结果中的词汇。Google Suggest适时提供搜索询问提示，它也可以快速地衡量某个关键词词组的竞争水平。使用箭头键导航搜索结果，其功能类似于谷歌的“你意思是？”，也搜索结果显示后，它还提供查询规模拼写。比如，当http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/18678.html">用户输入“bass”后，Google Suggest可能会提供一系列的定义。同理，当用户输入“prog”时，Google Suggest也会提供诸如“规划”、“汇编语言”、“黄体酮”或“进步”等解释。Google Suggest一款出色的工具，可以建立最初的关键词列表，以用于进一步研究。

　　Yahoo Search Suggest工作原理与上类似，它在6184.html">雅虎搜索结果中显示查询定义选择，反映有多少搜索使用这个词汇。两种工具都会帮助你形成关于通用分类法的一些理论，因为它涉及潜在的搜索相关流量。

　　Google Trends

　　Google Trends提供比较特定词汇和词组综合17891.html">流行度的出色方法。从谷歌试验室，它显示从2004年到现在的最流行的术语。Google Trends图表可以说明，一个特定的搜索词汇通过世界各地和各种不同的语言是如何进入整体搜索的。Google Trends允许用户比较两个或是更多词汇的搜索数量。它能显示搜索词汇相关的新闻，在一个图表中描述新闻事件是如何影响搜索流行度的。这是一款出色的工具，有助于用户做出快速的决定，关注于一套设定的关键词。它也十分有助于理解本地对用于流行搜索查询中的关键词和关键词组的影响。当然，它没有实际的数字性的数据。但是，如果你输入新闻媒体上关注的关键词时，Google Trends就能提供最终的服务。海瑶SEO服务：http://seo.cao4.net/

　　Google AdWords关键词工具

　　Google AdWords关键词工具，不但会帮助你评估AdWords活动的投入费用，而且会帮助你理解你计划要定向的关键词和词组之间的竞争状态。Google AdWords关键词工具提供有益的替代性关键词。但是，它不显示已执行的搜索数量。Google AdWords流量评估工具提供关于潜在广告整体点击的有关信息，但这些信息都是评估的。如果是自然搜索，它是另一款有用的工具，可以帮助你为进一步研究建立最初的关键词列表。

　　结论

　　关键词分析工具和关键词提示工具的区别有很多。比如，谷歌工具数据是从谷歌站点中完全编辑的，而雅虎工具设定则限定于其网站自身。要知道，数字型数据通常反映具有关键词汇和词组的被索引的网页数量，而不是每个关键词被查询的频率。下一次，我们会使用KeywordDiscovery和Wordtracker，研究关键词分析工具的不同。

内容为王：乐视TV的真正方向乐视X50 Air发布之后，大家都聚焦在这款电视的硬件方面喷来喷去，在我看来似乎有点选错了方向。这导致的结果就是，从一开始就被好多业内人不看好的乐视，反而在粉丝的支持下越发来劲，愈战愈勇。在一个较长的时间维度里，让我选择相信谁的话，我必然相信大众的看法，而非业内专业人士的意见。

   由于目前硬件产业已经相对成熟，高通的芯片，奇美的屏，富士康的代工，差不多就这几样吧。做智能电视的，在硬件上你有的我也有，我有的你也能获得，这上边不存在任何壁垒，元器件和代工交易又没法搞排他协议，你一家两家吞不下那些产能，就管不着别人也去买。

    硬件对于用户来说，在概念上也是模糊的，用户现在也逐渐明白一些了，8核的不一定就比4核快，那些云山雾罩的硬件配置，不看也罢。用户天生就是不看硬件配置的，除了偶尔看看几个核，安兔兔跑分情况如何等等，谁能对硬件性能了解那么多。在发布会上渲染硬件，向来只是自己明白却让别人糊涂的渲染而已，用户的需求远不在于此。

   回归正题，那么乐视未来的方向在哪里？其实乐视X50 Air在发布当天就已经说明白了，要当中国的4K霸主。这话在目前基础设施跟不上，内容供应跟不上，整个产业链都没形成的情况下，让业内人士觉得有些可笑。但反过来想一下，4K迟早会来的吧，就像当初DVD取代VCD一样，谁能预料到有那么快。乐视这个宣示，如果将其当做未来的一个目标，再把逻辑还原一下，就知道有多么不容忽视了。

   对于乐视这种非IT公司来说，是不会从硬件上赚钱的，甚至还会往硬件里贴钱进去。乐视擅长的是内容，内容变现始终是乐视要考虑的事情。当前还没谁能从内容中获取利益，但不代表未来不会。4K就是个好由头，至少目前的大部分内容还控制在索尼手里，日后即便扩散出来，也还有个过程。这就是乐视的机会，不如从现在起就构建一个4K内容生态圈，先把基础设施做好了，牌子打出去，谁也不知道4K何时能迎来春天，但若春天来了，终归会首先眷顾最早做好准备的那一个。

   可以想一下，为什么业内那么不认同的观点，却能被大众认同。例如4K的问题，我也觉得现在谈4K有点早，各种内容和带宽速率跟不上啊，但谁敢说半年后这些情况不会有所好转呢？有的时候多关注一下用户在想什么，其实是很有必要的，即便他们的想法在专业人士眼里看起来很荒谬。

   乐视在内容方面所做的布局，是全方位的，首先是硬件方面的云端化，诸如上传、存储、转码、传输、播放等规定动作，都在云上，这需要相应的硬件设施调整。乐视提前把这些做好了，虽然现在也许还发挥不出太大效力，终归是摆出了拥抱4K的姿态。突然一天4K内容多起来了，你还没有能承载4K的平台，没有运营经验，那是不行的。

   在内容方面，乐视说要在今年完成其自制和引进内容的全面4K化，要当霸主，这可以算是决心。但乐视提出，自制的4K内容将占到国产内容超过7成，而且是4K内容要实现每日更新，这听上去就挺可怕了。如果乐视真的做到了，那岂不是说，乐视将成为国产4K内容的领军者，所有的制作公司和影视公司都要跟着乐视的大旗往前冲么？

   从硬件上来说，4K电视其实早就有，但作为硬件生产商，谁也不敢把爪子伸到那么长，直接涉足内容领域。猜一猜乐视敢不敢？我想一定是敢的，人家都已经明摆着告诉你了，垄断国产内容7成。想一下乐视的内容基因，他要在内容方面不做通吃的计划，还能哪方面可以有机会甩开对手一大截呢。乐视要想一骑绝尘，唯一机会就是内容，成不成的，何尝不能试一下。

   但做内容不一定要自己亲手去做，如果那样，成立个影视公司去跟华谊和光线斗一斗，可能赚得还更多一些。（乐视自己有乐视影业和花儿影视，分别从事电视和电视剧制作和发行，未来4K内容是大的方向）

   乐视的套路可能是，先打起4K大旗，内容方聚过来，你做吧我扶持你，给你做内容分发，你多赚点我少赚点，用这种方式来刺激内容生产。被他刺激出来的内容，能摆到哪里去放呢？必然在乐视上放，因为它准备做得很充分，也就是俗话说的生态圈的架子搭起来了，没理由拿到别处分发。

   乐视有分发条件的，过去在内容方面就是分发方，如今又建立起国内数字电视数一数二的收费系统。这一点同netflix有点像，这套系统未来的用处可大了，用户积累到一定数量，就会有集中高效分发的效应。内容方会对此产生依赖，内容的稀缺性也会让C端产生依赖，而乐视作为两者间搭桥的那股力量，必将从中获取最大利益。

   乐视发布会那天，现场来了张艺谋，带来了中国首部国产4K电影《归来》的片段，贾跃亭还当场给老谋子发了奖。《归来》这部片子的艺术版，也将随着X50 Air上市同步在乐视发售。这是一个信号，乐视要用打大旗的方式，把4K内容提供方聚集到自己身边，为疲弱的4K市场建设供需渠道，让供方有动力生产，需方有动力消费。说来道去，其实就这么个逻辑。

   所有做智能电视的厂商，要小心啊。内容的盛宴上，未来能不能有电视台的一席之地还很难说，要是这桌酒往后由乐视做了东，你电视做得再好也没用，终归不过是沦为他人的管道。

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　Content Design（内容设计）即涉及产品需求也涉及到（产品和用户）互动过程中的具体环节。大多数团队中只有PM才会涉及到相关工作，一般情况下不是基于用户需求就是如何展现，很少涉及具体的互动环节也很少会有人整体上去综合思考内容的设计。

　　去年在UPA的工作坊上就有人问我相关问题，说实话我自己对于这一块的认识也很不够（起码没有像交互设计和信息架构这样完整）。最近不想写东西，总是搞了一堆文章标题的草稿而不去写内容也不发出去，于是就开始梳理一些关于内容设计的杂散知识。正好前天和tony聊到了“鲜果在用户未登录时的首页”问题，后来又在360圈的聚会上谈到了相关观点，那么就简单写出来吧…

　　1、事实上没有什么产品是“难用”的，只要用户有了使用的需求兴趣，基本上所有产品都会变得容易。但，也没有任何产品是“好用”的，如果用户没有使用乐趣怎么做都难用。

　　对我来说（大型）网游很难用，因为我没有任何兴趣，但我弟弟会觉得很好用。股票软件很难用，虽然我做过很久的证券系统但我真的对这种纯电子货币不感冒，至今看到股票软件就发晕，但我炒股的老婆觉得那比Gtalk好用。

　　一切的根本在于需求和兴趣，满足用户需求的是内容，引导用户用户兴趣靠“初始内容”。

　　2、关于“初始内容”的设计，主要是指在用户未正式使用（不只是“未登录”，登录了但没有深入使用也算）前给他们展示什么，让他们可以（不可以）做什么。其主要设计原则与用户的认知积累、目的性有着非常直接的关系。

　　3、有些产品把“内容”做的很早让用户有了一定的认知。于是，他们可以让用户进来后直奔主题。

　　苹果的iphone广告绝大部分内容都是show它的功能，也是在教育怎么用。并没有人买了iphone以后回家翻看说明书，但绝大部分人（不关心的人除外。较真者请绕行）拿到手就会用，这不只是因为它的易用性很好更因为它很早就教会了用户怎么去用。

　　facebook早期也是不停的在校园里告诉学生这里可以干什么什么，可以怎么怎么泡妞，于是很多人去了就直接注册无须“逛一圈”。于是facebook可以不登录什么不让干（但是facebook也考虑了登录后没有好友和小组时的“初始内容”，这个时候你还有图片等可以玩）。

　　4、有些领域用户进来就带着强烈的需求，或者已经有了足够的认知积累。于是，需要让用户进来后直奔主题，而无须设计过多的“初始内容”来干扰用户。

　　电子商务和搜索就是典型的例子。来阿里巴巴就知道这是电子商务，去google就知道这是要搜索，用户有需求也有兴趣；他们都需要直奔主题，对于“初始内容”无须考虑过度。阿里巴巴可以把首页搞成集贸市场，google可以让首页只有一个输入框。

　　4、在更多用户没有“认知积累”的时候，“未正式使用”之前整个产品只是一本又厚又难懂的“说明书”。很多用户进入一个新网站时，会先“看看”然后“逛逛”，再后才是深入去用。

　　在“未正式使用”之前让他看到什么、逛什么？ 直接影响新用户的转化率。如何让用户“有兴趣”并“快速”读懂，然后“产生使用的欲望和兴趣”，是所有产品设计过程中都会遇到的问题。

　　5、你根本不知道榨汁机是干什么的，也没有很明确的需求要去用，我非得给你个榨汁机的说明书让你看，你不会看。聪明的业务员会先让你尝尝榨出来的果汁，于此同时让你简单了解是怎么炸出来的，只要简单了解就可以了，然后慢慢你自己就有兴趣去研究了，然后你就购买了…

　　很多非主流网站生怕用户不知道他们是做什么的，不知道怎么用。在首页上给了长长的几段“小作文”，上来就叽哩哇啦的说自己是干什么什么什么什么的。用户看都不看，走了。

　　更有甚者，很多网站生怕用户不会用他们“先进”的“酷”功能，在首页上搞个大视频\flash让用户下载或者等着加载完观看，正经八百的视频教学。没等视频加载完，用户就走了。

　　很多网站其实不是做搜索的，但要学google的“简洁”，首页只有一个输入框。 用户来了就迷茫的走了。

　　很多网站其实不是做海量信息的，但要学门户和taobao，首页全是秘密麻麻的文字甚至连图片都没有。用户来了就被吓走了。

　　有些网站首页除了LOGO就是登录框和注册。用户来了就走了。我什么都没看到呢，凭什么就要来注册？

　　有些社交网站一上来就要求用户导入通讯录，不然什么都玩不了。用户来了就走了。我还什么都不了解呢，凭什么就把通讯录给你？

　　有些社交网站就算用户注册了如果没有好友的话，也什么都干不成；如果不填兴趣爱好的话界面上什么内容都没有。用户来了就走了。我什么都干不成还加好友干嘛还填爱好干嘛？

　　我们必须要认识到这年头已经没有人去读什么说明书，说明文字越长效果越差。

　　现在的用户也没人会守着你的网站看2分钟以上的“视频教程”，他们更需要的是“在乐趣中体验和学习”。

　　我们必须要相信这年头的人不再是你给他个通气孔就能挖出个地道，你必须先让他在小孔里仰望到世外桃源，然后他才可能去刨个通道。

　　这年头的人，特别是这些85、90后的人，不再有任何兴趣在一个自己丝毫不了解的网站上瞎填半天“我的爱好”，他们需要“速配”，他们需要先获得然后才愿意付出。

　　6、 所以豆瓣需要在用户没有登录的时候一样可以看书评影评，校内需要在用户没有好友的时候可以看到电影，51让用户在没有进入的时候可以看到首页上的 PLMM，flickr在你们登录的时候可以看到随机的精彩照片，曾经一个做生活照片社区的客户贴一些“武林外传”的人物照片组成示范家庭让未登录用户看，咖啡馆在还没有点单的时候给你杯白水，服务意识好的饭店会在你等待时送上“糖果”和菜单…。

　　7、对于以UGC为核心的网站来说，“初始用户”直接影响了初始内容。

　　某社交网站上初始用户全是IT圈的人，大家都在谈论“商业模式”、“互联网动态”、“产品设计”，作为目标群体的学生和白领用户进来后感觉自己格格不入。走掉。

　　我昨天建议麦田：新版蚂蚁网在初期的时候别开放donews、techweb的blog导入，先把这群非目标用户隔离开。免得他们把整个网站带到沟里。

　　8、最后，看看这几个网站：鲜果 —— 他现在新老的用户进来时都已经有了强烈的需求和认知，对于RSS的需求大于“热文”。在用户没有登录的时候完全就是“热文”展现出来，严重弱化了RSS 迹象，老用户进来不方便登录，新用户甚至可能进来后第一感觉没感觉是RSS阅读工具，结果走了… 如果不能改变“用户进来时的心态”或者不是坚定“一定要更快走向RSS之外更广的‘阅读’”，这样去改变初始内容的设计并不妥。

　　IVSOU.com —— 现在的设计在用户没有明确需求闯入的时候也会觉得“很有趣”，用户会主动“逛逛”，“初始内容”带来的初始体验很好。 但进一步深入挖掘体验做的比较不够，对于相对“老”的用户来说，整个网站直接的“帮助信息”和“说明信息”过多，有些干扰。事实上这些过多的帮助信息对新用户也是一种干扰，对于新用户来说“有乐趣的体验”才是最好的说明书，而不是一堆说明文字。

　　魔时、360圈、51.com —— 同样是帮助80/85后解决泡于被泡的问题。对于如何第一步搞定用户兴趣很有一手。

　　魔时的首页更多在“介绍自己”然后做简单的“动态展示”，不温不火恰到好处，当用户点击二级栏目是表明他有了进一步了解的欲望，于是开始给他们各种丰富的活动和内容。用户登录后这些信息又弱化起来。考虑的很周到。

　　51.com 在首页上开了各种小孔，让你可以看到他背后的用户层次分布和区域分布，每个小孔又可以进去不同的一个世界。很低调，但有效果。 不过51如果要进一线城市估计得改改这种土不拉及的首页，虽然老用户不用首页但看广告而来的人还是得照顾的，反正改了也不会影响老用户感受。登录进去之后 马上就变的很好很强大，不玩都忍不住。

　　360圈给人的第一感觉很有冲击力，一上来就看到N多充斥眼球的“目标”，不冲动去用都难。但在初期就交换着搞不同的群体和热点效果并不一定会好，精力分散而且用户也分散，很难做精很难做出来自己的社区文化。，90%的原创科技与人生感悟文章，独立观点，不屑流俗。期图以一己之力，阐释和说明中国互联网的本质。

微信号gejia021,是覆盖1000万用户的，中国最大的自媒体联盟wemedia成员之一。亦是2013年十佳自媒体，科技原创力30人之一。

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